Ungereimtheiten im Recruiting nach branchenfremden Firmenübernahmen sind zwar nur ein geringer Teil der Ungereimtheiten, denen das Recruiting insgesamt ausgesetzt ist; aber ihre Auswirkungen auf die Bewerber bei den von Branchenfremden übernommenen Firmen sind nicht unerheblich. Selbst wenn die Ungereimtheiten im Weiterlesen…
Der Verzicht auf qualifizierte Bewerber beginnt bereits mit der Entscheidung, eine Einladung zu einem Vorstellungsgespräch bewusst nicht auszusprechen. Doch ist gerade die Qualifikation für die ausgeschriebene Position das wichtigste Einstellungskriterium. Ein Bewerber ohne die geforderte Fachkompetenz ist nicht in der Weiterlesen…
Das Kündigungsverhalten als Eigenwerbung für Arbeitgeber einzusetzen, ist eine oft, aber nur halbherzig diskutierte Forderung. In der Praxis hat sie fast kein Gehör gefunden, obwohl ihr Grundgedanke einleuchtend ist. Ein Unternehmen, dass sich von seinen Arbeitskräften nobel trennt, findet leichter Weiterlesen…
Der Verzicht auf Personalberatung beim E-Recruiting ist eine oft gehörte Forderung mit dem Ziel, die Kosten in der Personalbeschaffung zu reduzieren; denn der Einsatz der elektronischen Medien strafft das Bewerbungsverfahren und diszipliniert alle daran Beteiligten. Dadurch werden Leistungen entbehrlich, die Weiterlesen…
Ein unfairer Wettkampf um Bewerber als Firmenstrategie kann verschiedene Ursachen haben. Die häufigsten Gründe ergeben sich aus der Notwendigkeit, dass Unternehmen Schlüsselpositionen besetzen oder fachliches Know-how hinzuerwerben müssen. In beiden Fällen sind die Zielgruppen spezialisierte Fachkräfte oder Führungspersönlichkeiten, die im Weiterlesen…
Die Verlustaversion des Bewerbers im Recruiting ist ein Ausschnitt der Verlustaversionen in den Human Resources. Sie betrifft die Absage von Bewerbungen im Recruiting, während andere Verlustaversionen bei Kündigungen auftreten. Die Verlustaversion ist wohl die wichtigste Erkenntnis der Verhaltensökonomie. Sie ist Weiterlesen…