Empathie ist kein Ersatz für Fachwissen in der Politik. Diese These wird anhand von zwei Beispielen erläutert, die sich mit ministeriellem Fachwissen befassen; denn Minister sind Politiker in Führungspositionen. Sie benötigen sowohl Empathie als auch Fachwissen in der Politik. Doch Weiterlesen
Empathie ist keine Erlaubnis zur Umgehung von Fachwissen. Zunächst ist klarzustellen, dass Empathie zu den emotionalen Zuständen gehört; Fachwissen dagegen ist eine Kategorie der Rationalität. Emotionalität und Rationalität passen kategorisch nicht zusammen. Deshalb hat die Aussage, dass Empathie keine Erlaubnis Weiterlesen
Compassionate Leadership und die Emotionale Führung stehen in enger Beziehung zueinander. Die Compassionate Leadership ist ein mitfühlendes Führungsverhalten. Die Emotionale Führung, genauer emotional intelligente Führung genannt, ist aus der Emotionalen Intelligenz hervorgegangen. Der noch jungen Compassionate Leadership wird ein Hype Weiterlesen
Der Hype im Management ist auf die Psychologisierung des Arbeitsverhaltens und des gesellschaftlichen Lebens zurückzuführen. Ursachen sind in beiden Fällen das Well Being der Positiven Psychologie und die Psychologie zwischenmenschlichen Verhaltens. Ihren Ausdruck finden sie im Burnout-Syndrom und der MeToo-Bewegung. Weiterlesen
Compassionate Leadership ist ein mitfühlendes Führungsverhalten. Zwar zählt sie nicht zu den klassischen Führungsstilen; sie hat sich aber vor einigen Jahren als eine Führungsmethode mit Herz und Verstand entwickelt. Das Mitfühlen mit den Geführten ist ihr Erkennungszeichen, das weit über Weiterlesen
Well Being im Unternehmen stützt sich auf die Positive Psychologie. Deren Zentralbegriff ist das Well Being. Er erstreckt sich auch auf das Arbeitsleben. Das Management hat die positiv psychologische Aufgabe, im Unternehmen für das Well Being zu sorgen. Allerdings begegnet Weiterlesen